实体经济转型的浪潮中应运而生的新零售领路人

文章正文
发布时间:2018-11-29 17:32

  在去年10月的云栖大会上,马云提出“新零售”战略,如平地惊雷般炸响了沉寂多年的实体零售行业。回顾这一年,阿里新零售的理论基础愈发完善,典型动作包括战略入股线下零售企业三江购物、联华超市;盒马鲜生、零售通等新业务扩张。

  在互联网的冲击下,大量的实体经济产业面临了严峻的考验,大量的货物囤积、消费者流失让广大的实体经济产业在销售过程中出现很大的问题。

  对于体量大的零售行业来说情况如此,那么中小型零售商家呢?

  而马云随后在一场演讲中也毫不客气:“不是实体经济不行了,而是你的实体经济不行了”。

  他说:“实体经济只有经历住新科技的挑战、转型和创新的洗礼,才能面对明天的太阳”。

  何谓转型?

  即互联网与实体经济相结合,打造全新的线上+线下的新模式。

  传统模式下的实体店客流主要来自于这三点:

  1、 所在商圈自然流量

  2、 高成本的X团、X店评

  3、 固定老客

  除了流量来源非常有限外,传统门店还存在很多问题,例如客户毫无黏性可言、门店销售范围有限、客流减少租金反增、新客户难开发导致利润越来越薄。实体经济亟需寻找突破口。

  在实体经济转型的浪潮中,一款名为拼团趣的小程序应运而生。

 

  它基于微信生态圈,用户通过在朋友圈或者微信群等社交传播方式,向朋友、亲人、邻居等发起宣传或邀请,自身获取或帮助获取更低的价格及优质的产品。

  这一模式,将购买行为融入到社交之中,为原本的购物行为增加了互动性和趣味性,提供了一种全新的共享式购物体验。激发消费者低价消费的积极性,让消费者自发传播,是一种快速的裂变营销。

  实体商家可能会问,裂变后客户如何留存?

  这也正是拼团趣非常注重的一点,每个拼团趣商家都拥有独立线上活动店铺,对应有自身的精准粉丝,客户积累于店铺,而非平台,减少客户因同行竞争而流失。

  商家对其进行有效互动、实时激活、增加黏性形成闭环流量。通过服务和内容保持互动,让老顾客带来更多新顾客,实现商家增粉及成交的最终目的。

  拼团趣始终致力于帮助实体商户建立一个这样的小生态:通过裂变引流帮助商家聚客,并且每个商户能直达自己的用户,流量是自己的、会员是自己的,数据更是自己的。

  免责声明:以上内容为本网站转自其它媒体,相关信息仅为传递更多信息之目的,不代表本网观点,亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性。

文章评论
—— 标签 ——
首页
评论
分享
Top